Jochen Peter Breuer im Interview (Photo: Sabine Schritt)

Sabine Schritt, Journalistin bei dem führenden Schweizer HR-Magazin
hr-today hat mich im November 2010 in Zürich interviewt.

Klicken Sie auf das Bild um das Interview herunterzuladen

Emotionaler Virus bei den Autoren: 9 Tage Lieferzeit bei Amazon!

Gleich zwei Anrufe von Kollegen, die das “Das emotionale Unternehmen” bei Amazon bestellen wollten: “Wieso den 9 Tage (!) Lieferzeit?”

Klar, dass dies bei uns einen großen emotionalen Virus gegenüber Amazon hervorruft!

Unser Verleger Gabler gibt uns eine ganz einfache Erklärung: Amazon hat die Nachfrage unterschätzt und hat nichts mehr auf Lager.

Wer also schneller sein Exemplar haben will, sollte es am besten beim “guten alten Buchhandel” bestellen oder gleich direkt hier bei Gabler

Und denken Sie daran: Wenn Sie uns eine kurze Mail schreiben, erhalten Sie postwendend  das von uns selbst gestaltete, attraktivere Cover. 100% gleicher Inhalt – steigert die Leselust um 200% !

Und wenn Sie gleichzeitig auch bereits einen Kommentar zum Buch abgeben -auch konstruktive Kritik ist herzlich willkommen-, dann verlinken wir Ihre Homepage (soweit vorhanden) gerne auf dieser Homepage

Machen Sie es wie dieser Leser: Beispiel attraktiveres Cover anfordern

Bis bald! Wir freuen uns über JEDES Mail

PS: Nachtrag am nächsten Morgen: Oh Wunder: Amazon reduziert Lieferzeit für “Das emotionale Unternehmen” von 9 Tagen auf  “sofort”

Schon seit langem bekamen wir immer ein sehr positives Feedback zu dem Begriff der „emotionalen Viren“, und dieser sollte auf jeden Fall im Buchtitel vorkommen. Unsere Begeisterung wurde allerdings manchmal durch andere Meinungen getrübt, die den Begriff der emotionalen Viren als ‘zu negativ’ bezeichneten und daher als nicht für den Titel geeignet.

Die Umfrage brachte dazu endlich Klarheit und auch eine Gewissheit:

Die Web2.0 Community mag vielleicht virtuell sein, ist aber dafür sehr real, präsent und effektiv. Wir waren begeistert von dem Input und der Kreativität, den viele an den Tag legten, um uns zusätzlich zu unseren Vorschlägen noch weiteren Input zu geben.

Kostprobe:
•    Unterne(h)motionen
•    Emotionale Viren im Unternehmen erkennen und heilen
•    Die Selbstheilungskräfte des Unternehmens stärken
•    Das positive Unternehmen – Wie Ihre Organisation von den richtigen Gefühlen profitiert
•    Emotional zur Stärke

Schließlich hat sich jedoch ein klarer Favorit heraus geschält: in einem Kopf-an-Kopf-Rennen mit  „Business is human“ gewann schließlich:

“DAS EMOTIONALE UNTERNEHMEN”

Auch uns gefällt dieser Titel sehr gut, da er einfach und prägnant ist und sagt, worum es in unserem Buch geht: um die Akzeptanz und das Nutzen von Emotionen im Geschäftsleben.

Als Untertitel machte zwar das Rennen: „Wie man die Energie der Emotionen nutzt“, wir entschieden uns jedoch für die Zusammenfassung von zwei Untertiteln, die auch jeweils an zweiter und dritter Stelle in der Umfrage lagen:

„Mental starke Organisationen entwickeln – Emotionale Viren aufspüren und behandeln“

Leider erscheint das Buch nun doch erst im Juli, aber es kann hier bereits vorbestellt werden: Das emotionale Unternehmen. Allen, die ihre Zeit und Energie investiert haben, danken wir an dieser Stelle ganz herzlich.

Wir sind jetzt dabei, eine spezielle Webseite für das Buch zu erstellen. Denn wir erwarten einen regen Austausch mit unseren Lesern, insbesondere da die Feedbacks der ersten Testleser, drei Geschäftsführer von großen Unternehmen, sehr positiv sind. Besonders gefreut hat uns, dass einer der führenden Experten für kollektive Intelligenz, Professor Dr. Peter Kruse, sich bereit erklärt hat, das Vorwort für unser Buch zu schreiben. Doch dazu in Kürze mehr.

Im Juni 2010 erscheint im Gabler Verlag mein neues Buch, das ich gemeinsam mit meinem Freund und Kollegen Pierre Frot, der he2be in München repräsentiert, geschrieben habe.

Die Vorankündigung finden sie hier: Buchankündigung

Aus den Veranstaltungen und Konferenzen der letzten Monate wissen wir, dass viele bereits gespannt auf die Veröffentlichung warten. Nicht nur unsere Kunden, sondern auch zahlreiche KollegInnen haben uns ein begeistertes Feed-back zu unserem Ansatz gegeben, wie man mit der Metapher der emotionalen Viren harte Change-Situationen abmildern und Unternehmen zur mentalen Stärke führen kann. Wir fragen uns jedoch, wie jemand für dieses Thema auf einem Buchcover interessiert werden kann, der nicht die Möglichkeit hatte, sich damit während eines Vortrages oder eines Projektes zu befassen.

Denn, und dies ist auch Teil eines Kapitels des Buches, viele stehen dem Thema „Emotionen in Unternehmen“ immer noch skeptisch oder gar ablehnend gegenüber. Dabei kann man die „Softfacts“ genauso professionell und strukturiert angehen, wie dies bei Sachthemen getan wird. Das zeigen wir im Buch anhand vieler Praxisbeispiele und mit anschaulichen wissenschaftlichen Beispielen auf.

Getreu unserem Motto: „We are what we share“ kam uns dann die Idee, einfach unsere Kunden und Partner zu bitten uns zu helfen, einen prägnanten Titel zu finden. Denn wer könnte uns ein besseres Feed-back geben, als diejenigen, an die sich dieses Buch richtet, nämlich SIE!

Wir haben bereits viele Vorsc

hläge erhalten, unter anderem auf dem spannenden Lernforum in Oberursel im Januar 2010. Diese haben wir mit unseren eigenen Ideen verknüpft und kondensiert. Mit dem folgenden Link kommen Sie direkt zur Umfrage. Bitte wählen Sie zunächst unter allen Buchtiteln ihre Präferenzen aus. Sodann haben sie noch die Möglichkeit, einen passenden Untertitel auszusuchen. Sie können auch eigene Vorschläge machen, sowohl für den Buchtitel, als auch für den Untertitel.

Bitte klicken Sie hier:

Gerne können Sie hier auf dem Blog auch Ihren persönlichen Kommentar abgeben.

Ganz herzlichen Dank im Voraus für Ihre Mitwirkung J

Seitdem selbst IBM in einer aktuellen Studie mit 1.500 internationalen Managern die Softfacts zelebriert (Kernaussage “Surprisingly the softstuff is hard!“), kann man mit Fug und Recht behaupten, dass es nicht mehr notwendig ist, führende Manager und Meinungsbildner von der immensen Bedeutung der Softfacts und vom Sinn einer Maßnahme im Unternehmen zu überzeugen. Sagen diese doch selbst mehrheitlich in der gleichen Studie, dass das größte Hindernis in Change-Projekten die „Veränderung der geistigen Einstellung und des Verhaltens der Mitarbeiter“ („mindset and behaviour“) ist. Allerdings sind den meisten Entscheidungsträgern die angewandten Methoden im Bereich der Softfacts noch suspekt. Zu breit ist die Ergebnispalette, die von „über Erwarten sinnvoll, aufrüttelnd und effektiv“ bis „schlimmer als erwartet oberflächlich und fern der Praxis“ reicht.

Wir glauben daher, dass wir als professionelle Begleiter von Change-Projekten weniger den SINN unserer Tätigkeit denn deren WERT aufzeigen müssen. Der Markt verlangt nach effektiven Methoden und Werkzeugen, die es erlauben, die emotionale Seite der Organisation, von uns als „immaterielle Realität“ bezeichnet, genauso professionell zu behandeln, wie man es auf der Hardfacts-Seite gewohnt ist.

Die Methode der Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen auf der Grundlage der Metapher der „emotionalen Viren“ erfüllt genau diese Anforderung.

Wir haben sie sehr erfolgreich seit nunmehr 15 Jahren mit internationalen Unternehmen im Rahmen unseres mentalmerger®- Prozesses getestet und weiterentwickelt. Sie ist optimal zur Erfassung, Strukturierung und Visualisierung der immateriellen Realität einer Organisation und funktioniert sowohl in großen Fusionen, als auch in kleinen Projektteams, national und international, ja sogar mit französischen Gewerkschaften (!).

Wir bieten an, das Großgruppen-Lernforum am 24.1.2010 in Oberusel zu nutzen, um den Ansatz vorzustellen und diesen gleichzeitig mit den Teilnehmern auszuprobieren, um uns allen eine konkrete Lernerfahrung zu ermöglichen.

Programm

Inputvortrag:

• Das Konzept der emotionalen Viren
• Wie emotionale Viren zur mentalen Verschmutzung führen und die Organisation lähmen
• Arbeit mit den emotionalen Viren : Aufdeckung und Strukturierung durch die Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen

Die Kraft der Visualisierung

• Gestaltung eines Präsentationsworkshops und Behandlung
• Zwei konkrete Fallbeispiele der Arbeit mit dem Konzept der emotionalen Viren in Changeprojekten internationaler Konzerne

Gruppenarbeit 1

• Diskussion in Kleingruppen: Fragen und Klärungsbedarf

Gruppenarbeit 2: Emotionale Viren im Lernforum

Ein einmaliges Experiment und gleichzeitig eine Premiere: Wir wollen das Forum mit seinen 150 Teilnehmern nutzen, um das Konzept für alle Teilnehmer lebendig werden zu lassen. Die Herausforderung besteht darin, in kurzer Zeit selbst emotionale Viren aufzudecken und zu visualisieren. Die Teilnehmer schlagen typische Konfliktgruppen in ihrem eigenen Umfeld vor. Im Idealfall sind sogar solche Konfliktgruppen im Raum. Zum Beispiel emotionale Viren zwischen:

• Inhouse-Consultants – externen Consultants
• Digital-Jüngern (Web 2.0, Twitter, Facebook) – Realworld-Anhängern
• Youngster – alte Hasen
• Journalisten – Berater
• Moderatoren – Seminarteilnehmer

und, ganz heikel… ) :

• Mann im Business – Frau im Business
• Spirituelle – Materialisten

Die Liste möglicher Konfliktgruppen ist natürlich endlos. Wir werden daher vor Ort die Gruppen sich selbst organisieren lassen. Wir wollen versuchen, dass jede Kleingruppe in sehr kurzer Zeit eine Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen durchführt und dann daraus selbständig die 3 wichtigsten emotionalen Viren entwickelt und visualisiert.

Plenum:

• Vorstellung der in den Kleingruppen entdeckten emotionalen Viren
• Was lief gut, was war schwierig?
• Lerngewinne und Engpässe

Das Thema “Visualisierung” gewinnt immer mehr an Attraktivität. Michael Kucht hat dazu ein hervorragende Ausarbeitung gemacht: Visuelle Kommunikation im Change
Um die Diskussion mit zu gestalten, hier einige Erfahrungen meinerseits:

Ein guter Einstieg in einen Workshop: Teilnehmer selbst visualisieren lassen!

Wir arbeiten seit 1990 mit Visualisierung, insbesondere durch die Teilnehmer selbst. So haben wir z.B. über 200 Gemälde von deutschen und französischen Managern, zu der Frage: “So nehmen wir uns im Arbeitsleben wahr.”

Die Bilder, jeweils in 20 Minuten entstanden, zeigen sehr plastisch die jeweiligen Wahrnehmungen auf. Sie sind bereits mehrfach ausgestellt und auch im TV gezeigt worden: Video: “So sehen wir die Franzosen” Interview ARD Morgenmagazin

Damit kommt man sehr schnell in eine Thematik rein. In diesem Fall war es deutsch-französisches Management.

Bei einer Kooperationsproblematik kann man das Gleiche auch mit der Frage: “So erleben wir unsere Kooperation” erreichen. Die Teilnehmer werden einfach nach Zugehörigkeit (Land, Unternehmen, Abteilung, Mann/Frau, usw.) in Untergruppen aufgeteilt und sollen nun ihr Erleben malen. Da bei den Gemälden auch viel Unbewusstes mit gemalt wird, kann ein guter Moderator darauf sehr gut aufbauen.

Tabu “interkulturelle Unterschiede” sichtbar machen

In einem internationalen Konzern führten wir vor einigen Jahren einen 5-tägigen Leadership-Workshop mit Deutschen, Franzosen, Engländern und Spaniern durch. Das Thema “interkulturelle Unterschiede im Konzern” wurde von den 35 Managern boykottiert: “Wir sind ein integrierter Konzern, interkulturelle Unterschiede haben wir überwunden.” Anstatt das Tabu frontal anzugehen, teilten wir die Gruppe nach den 4 Nationalitäten auf und liessen sie malen: “Our leadership reality inside our company”. Hier sind 3 der 4 Bilder (das englische ist leider verloren gegangen):

Leadership in Spanien: Der spanische Chef träumt davon, ganz oben in der Hierarchie zu stehen. Er steuert den Bus und seine Mitarbeiter müssen ohne wenn und aber einsteigen. Wer den Bus stoppen will, wird überfahren: an den Reifen und an der Vorderfront klebt Blut. Kommentar eines spanischen Managers: “Wer gegen mich ist, ist erledigt!”

Leadership in Frankreich: Der französische Manager vollbringt einen wahren Drahtseilakt. Während er tausend Dinge gleichzeitig managen muss und über deas Drahtseil balanciert, warten unten die Haie und Krokodile auf ihre Beute, während ein Konkurrent am Ende des Drahtseils mit Pfeil und Bogen auf ihn schiesst. Seine Mitarbeiter müssen wohl oder übel folgen. Wer’s nicht schafft, fällt eben in’s Meer …

Leadership in Deutschland: Die Deutschen managen Prozesse und Strukturen. Ziel ist der €. Alles wird diesem Ziel untergeordnet. Kein einziger Mensch ist sichtbar, dafür aber eine Weltkugel und eine (vage) Vision, welche in der Euro-Sonne verbrennt. Sie würde die schöne Ordnung “aus der Balance” bringen.

Unnötig zu betonen, dass nach Vorstellung der Bilder das Thema “interkulturelle Unterschiede” nicht mehr tabu war. Im Gegenteil, wir mussten danach aufpassen, dass die anderen Themen nicht zu kurz kamen. Grund für das Tabu: der Konzernvorstand hatte entschieden, dass interkulturelle Unterschiede nach 2 Jahren Seminaren jetzt kein Thema mehr für eine aufstrebende Führungskraft sein dürfen…

Visualisieren heilt!

Seit wir “emotionale Viren” visualisieren (siehe “Emotionale Viren in Unternehmen aufdecken”) haben wir festgestellt, dass Visualisieren heilt.

Durch die  -humorvolle- Darstellung von Tabuthemen, “heissen Kartoffeln”, Interessenkonflikten und schwieriger Historie kommt ein Heilungsprozess in Gang. Das Leidensgefühl verliert an Kraft, die anfängliche Betroffenheit macht einer Er-Leichterung Platz. Im Prinzip das gleiche Gefühl wie bei einem (endlich) geständigen Kriminellen, der froh ist, die Wahrheit gesagt zu haben. Je mehr das Bild das empfundene Kernproblem trifft (reduce complexity), umso grösser der Heilungseffekt.

In einer Organisation führt dies dazu, dass blockierende Themen, die emotional aufgeladen sind, an die Oberfläche kommen. Durch einen externen Mediator kann das Thema somit professionnel begleitet und aufbereitet werden. Die “mentale Verschmutzung” in der Organisation kann so abgebaut, und die sogenannten “Sachprobleme” können sehr oft erstaunlich gelöst werden.

Der Erfolg hat mich sehr überrascht, ich schätze, wir waren zeitweise fast 30 Personen und ca. 20 Teilnehmer sind permanent während der 90 Minuten (!) dabei geblieben.      So musste ich, da unvorbereitet, improvisieren und schnell eine Präsentation auf dem PC zusammenstellen. Der Workshop wurde auch eher eine Präsentation mit anschließenden Fragen und Antworten. Daher gibt es auch leider kein Protokoll.

Für alle Teilnehmer und Interessierte habe ich daher eine Zusammenfassung erstellt. Mir ist bewußt, dass viele Fragen offen bleiben, aber das Thema ist zum Einen zu komplex, zum Anderen aber auch zu sensibel, um in einer kurzen Abhandlung erschöpfend behandelt zu werden. Als kleines Extra habe ich noch die Metapher über PMI-Prozesse und die Paralelle zum Menschen verfaßt.

Es liegt ein gewaltiges Potential in der Arbeit mit den emotionalen Viren, nicht nur im Business, sondern auch in ONG’s, Schulen, Unis, Verbänden, kurzum überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten (müssen) und Interessenkonflikte und kulturelle Konflkte überwinden müssen.

Daher werden wir noch in diesem Jahr einen Workshop zu diesem Thema und zur Gründung eines Partner-Netzwerkes anbieten. Bei Interesse bitte einfach kurzes Mail an mich oder kurz einen Kommentar schreiben.

Ich freue mich auf’s Zusammenwirken )

“You are what you share”, said Holger. I just love this quote )

So I decided to share my insights into the human dimension of business, which is my passion since I started my business life in 1975.  

We developped with JPB a proven and reliable concept, the mentalmerger(R) process. One of the particularties of this process is, that we are working with the metaphor of the “emotional viruses”, inducing a “mental pollution” in companies and organzitions. As this approach is very successful, especially with big international companies, I want to boost this concept by sharing it with confirmed and inspired consultants all over the world.

I’ll write about my consultancy experience, share articles, links, pictures and movies relating to all I call the “business is human-matter”. You can allready find a lot of informations on our homepage he2be, the company I founded in Lausanne / Switzerland in 2008 and on JPB‘s homepage, a company I founded in 1984 and which is lead by my french associate Pierre de Bartha.

Ich werde hauptsächlich in deutsch (meiner Muttersprache) schreiben.

De temps en temps, je vais aussi écrire en français, puisqu’en 30 ans de vie en France, le français est devenu ma 2è langue.

I am really excited about this new experience.

Looking forward to meeting you.