Zukunft (er)finden – können wir das überhaupt? Und ist das relevant für Sie und Ihr Unternehmen? Ein zweifaches Ja! Wir können die Zukunft positiv gestalten, wenn wir uns jetzt mit den Trends und Themen auseinandersetzen, die künftig über wirtschaftlichen Erfolg bestimmen werden. Und wenn wir jetzt das passende Strategie-Wissen und Können für die Führung unserer Unternehmen entwickeln. Nur so können wir sicher und nachhaltig erfolgreich sein!

Genau das steht im Zentrum des 2. Leadership-Kongresses, zu dem ich Sie herzlich einlade. 14 ausgewiesene Führungsexperten aus dem Q-Pool 100 werden an diesem Tag ihre neuesten Erkenntnisse und besten Strategien mit Ihnen teilen. Q-Pool-100 – das ist die Offizielle Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und -berater: das bürgt für Qualität und Praxiserfahrung.

Erfinden Sie mit 14 ausgewiesenen Experten die Zukunft

“Das emotionale Unternehmen – So entwickeln sie mental starke Organisationen” heißt das Expertenforum, dass ich gemeinsam mit meinem Kollegen & Co- Buchautor Pierre Frot an diesem Tage leiten werde – und ich freue mich sehr, Sie persönlich vor Ort in Frankfurt begrüßen zu können.

Tipp 1: Wenn Sie bereits unser Buch “Das emotionale Unternehmen” erworben haben, erhalten Sie von uns als Dankeschön Ihre Eintrittskarten zum Vorzugspreis von 195 € statt 249 €.
Einfach ein Mail schicken an: info@he2be.ch – Stichwort “Vorzugspreis Eintrittskarten 2. Leadership-Kongress”

Alles Weitere verrät Ihnen der Infoflyer, den Sie einfach von uns anfordern oder auch downloaden können – und natürlich stehe ich Ihnen sehr gerne für Ihre Fragen zum Kongressteilnahme zur Verfügung!

Tipp 2: Sichern Sie sich gleich mit Ihrer Eintrittskarte den exklusiven Q-Pool-Sonderpreis der DB für Ihre Anreise! Reisen Sie für nur 89 € in der 1. Klasse von jedem Bahnhof in Deutschland zum 2. Leadership-Kongress in Frankfurt/Main an und wieder zurück. Buchen Sie Ihr persönliches Ticket unter der Hotline:  01805 – 31 11 53 * mit dem Stichwort: Q-Pool 100.

Im Juni 2010 erscheint im Gabler Verlag mein neues Buch, das ich gemeinsam mit meinem Freund und Kollegen Pierre Frot, der he2be in München repräsentiert, geschrieben habe.

Die Vorankündigung finden sie hier: Buchankündigung

Aus den Veranstaltungen und Konferenzen der letzten Monate wissen wir, dass viele bereits gespannt auf die Veröffentlichung warten. Nicht nur unsere Kunden, sondern auch zahlreiche KollegInnen haben uns ein begeistertes Feed-back zu unserem Ansatz gegeben, wie man mit der Metapher der emotionalen Viren harte Change-Situationen abmildern und Unternehmen zur mentalen Stärke führen kann. Wir fragen uns jedoch, wie jemand für dieses Thema auf einem Buchcover interessiert werden kann, der nicht die Möglichkeit hatte, sich damit während eines Vortrages oder eines Projektes zu befassen.

Denn, und dies ist auch Teil eines Kapitels des Buches, viele stehen dem Thema „Emotionen in Unternehmen“ immer noch skeptisch oder gar ablehnend gegenüber. Dabei kann man die „Softfacts“ genauso professionell und strukturiert angehen, wie dies bei Sachthemen getan wird. Das zeigen wir im Buch anhand vieler Praxisbeispiele und mit anschaulichen wissenschaftlichen Beispielen auf.

Getreu unserem Motto: „We are what we share“ kam uns dann die Idee, einfach unsere Kunden und Partner zu bitten uns zu helfen, einen prägnanten Titel zu finden. Denn wer könnte uns ein besseres Feed-back geben, als diejenigen, an die sich dieses Buch richtet, nämlich SIE!

Wir haben bereits viele Vorsc

hläge erhalten, unter anderem auf dem spannenden Lernforum in Oberursel im Januar 2010. Diese haben wir mit unseren eigenen Ideen verknüpft und kondensiert. Mit dem folgenden Link kommen Sie direkt zur Umfrage. Bitte wählen Sie zunächst unter allen Buchtiteln ihre Präferenzen aus. Sodann haben sie noch die Möglichkeit, einen passenden Untertitel auszusuchen. Sie können auch eigene Vorschläge machen, sowohl für den Buchtitel, als auch für den Untertitel.

Bitte klicken Sie hier:

Gerne können Sie hier auf dem Blog auch Ihren persönlichen Kommentar abgeben.

Ganz herzlichen Dank im Voraus für Ihre Mitwirkung J

Seitdem selbst IBM in einer aktuellen Studie mit 1.500 internationalen Managern die Softfacts zelebriert (Kernaussage “Surprisingly the softstuff is hard!“), kann man mit Fug und Recht behaupten, dass es nicht mehr notwendig ist, führende Manager und Meinungsbildner von der immensen Bedeutung der Softfacts und vom Sinn einer Maßnahme im Unternehmen zu überzeugen. Sagen diese doch selbst mehrheitlich in der gleichen Studie, dass das größte Hindernis in Change-Projekten die „Veränderung der geistigen Einstellung und des Verhaltens der Mitarbeiter“ („mindset and behaviour“) ist. Allerdings sind den meisten Entscheidungsträgern die angewandten Methoden im Bereich der Softfacts noch suspekt. Zu breit ist die Ergebnispalette, die von „über Erwarten sinnvoll, aufrüttelnd und effektiv“ bis „schlimmer als erwartet oberflächlich und fern der Praxis“ reicht.

Wir glauben daher, dass wir als professionelle Begleiter von Change-Projekten weniger den SINN unserer Tätigkeit denn deren WERT aufzeigen müssen. Der Markt verlangt nach effektiven Methoden und Werkzeugen, die es erlauben, die emotionale Seite der Organisation, von uns als „immaterielle Realität“ bezeichnet, genauso professionell zu behandeln, wie man es auf der Hardfacts-Seite gewohnt ist.

Die Methode der Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen auf der Grundlage der Metapher der „emotionalen Viren“ erfüllt genau diese Anforderung.

Wir haben sie sehr erfolgreich seit nunmehr 15 Jahren mit internationalen Unternehmen im Rahmen unseres mentalmerger®- Prozesses getestet und weiterentwickelt. Sie ist optimal zur Erfassung, Strukturierung und Visualisierung der immateriellen Realität einer Organisation und funktioniert sowohl in großen Fusionen, als auch in kleinen Projektteams, national und international, ja sogar mit französischen Gewerkschaften (!).

Wir bieten an, das Großgruppen-Lernforum am 24.1.2010 in Oberusel zu nutzen, um den Ansatz vorzustellen und diesen gleichzeitig mit den Teilnehmern auszuprobieren, um uns allen eine konkrete Lernerfahrung zu ermöglichen.

Programm

Inputvortrag:

• Das Konzept der emotionalen Viren
• Wie emotionale Viren zur mentalen Verschmutzung führen und die Organisation lähmen
• Arbeit mit den emotionalen Viren : Aufdeckung und Strukturierung durch die Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen

Die Kraft der Visualisierung

• Gestaltung eines Präsentationsworkshops und Behandlung
• Zwei konkrete Fallbeispiele der Arbeit mit dem Konzept der emotionalen Viren in Changeprojekten internationaler Konzerne

Gruppenarbeit 1

• Diskussion in Kleingruppen: Fragen und Klärungsbedarf

Gruppenarbeit 2: Emotionale Viren im Lernforum

Ein einmaliges Experiment und gleichzeitig eine Premiere: Wir wollen das Forum mit seinen 150 Teilnehmern nutzen, um das Konzept für alle Teilnehmer lebendig werden zu lassen. Die Herausforderung besteht darin, in kurzer Zeit selbst emotionale Viren aufzudecken und zu visualisieren. Die Teilnehmer schlagen typische Konfliktgruppen in ihrem eigenen Umfeld vor. Im Idealfall sind sogar solche Konfliktgruppen im Raum. Zum Beispiel emotionale Viren zwischen:

• Inhouse-Consultants – externen Consultants
• Digital-Jüngern (Web 2.0, Twitter, Facebook) – Realworld-Anhängern
• Youngster – alte Hasen
• Journalisten – Berater
• Moderatoren – Seminarteilnehmer

und, ganz heikel… ) :

• Mann im Business – Frau im Business
• Spirituelle – Materialisten

Die Liste möglicher Konfliktgruppen ist natürlich endlos. Wir werden daher vor Ort die Gruppen sich selbst organisieren lassen. Wir wollen versuchen, dass jede Kleingruppe in sehr kurzer Zeit eine Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen durchführt und dann daraus selbständig die 3 wichtigsten emotionalen Viren entwickelt und visualisiert.

Plenum:

• Vorstellung der in den Kleingruppen entdeckten emotionalen Viren
• Was lief gut, was war schwierig?
• Lerngewinne und Engpässe

“You are what you share”, said Holger. I just love this quote )

So I decided to share my insights into the human dimension of business, which is my passion since I started my business life in 1975.  

We developped with JPB a proven and reliable concept, the mentalmerger(R) process. One of the particularties of this process is, that we are working with the metaphor of the “emotional viruses”, inducing a “mental pollution” in companies and organzitions. As this approach is very successful, especially with big international companies, I want to boost this concept by sharing it with confirmed and inspired consultants all over the world.

I’ll write about my consultancy experience, share articles, links, pictures and movies relating to all I call the “business is human-matter”. You can allready find a lot of informations on our homepage he2be, the company I founded in Lausanne / Switzerland in 2008 and on JPB‘s homepage, a company I founded in 1984 and which is lead by my french associate Pierre de Bartha.

Ich werde hauptsächlich in deutsch (meiner Muttersprache) schreiben.

De temps en temps, je vais aussi écrire en français, puisqu’en 30 ans de vie en France, le français est devenu ma 2è langue.

I am really excited about this new experience.

Looking forward to meeting you.