Der Zeitmanagement-Papst stellt sich selbst in Frage: Prof. Lothar Seiwert mit seinem neuen Buch "Ausgetickt"

„Das Gegenteil von Luxus ist nicht Armut, sondern Gewöhnlichkeit!“. Wen dieser Ausspruch von Coco Chanel stört, der sollte auch « Ausgetickt » nicht kaufen. Denn Lothar Seiwerts neues Buch ist provokant, zwingt zum Perspektivenwechsel. Sinngemäß sagt er, dass das Gegenteil von Erfolg nicht Misserfolg ist, sondern die Fremdbestimmtheit.

« Ausgetickt » ist ein Aufschrei gegen die Phrasendrescherei der Berufslamentierer, gegen die Bequemlichkeit der „Ja“-Sager und das Lamentieren der sich in der Opferrolle gefallenden Mitmenschen. „Mach Dein Ding!“ Dieser bekannte Spruch eines Baumarktes ist im Prinzip der rote Faden im Buch. Die umwälzenden Veränderungen sind nicht mehr mit Zeitmanagementtechniken zu bewältigen und auch nicht mit der Lektüre von esoterischen Welterfolgen wie „The Secret“, sagt der nun wohl ehemalige Papst des Zeitmanagements. „Steh auf und geh vorwärts!“ ist Seiwerts leidenschaftliches Plädoyer für das selbstbestimmte Handeln.

Dazu gibt er jede Menge inspirierender plastischer Beispiele. Mir gefällt besonders, dass er am Konzept von Don Becks „Spiral Dynamics“ aufzeigt, wie stark unsere Wahrnehmungen von unserer eigenen Entwicklungsstufe abhängen. Nicht nur, dass Diskussionen mit Menschen, die sich auf anderen Entwicklungsstufen befinden einem Dialog von Gehörlosen ähneln, wir lassen uns auch von Menschen und Organisationen fremdbestimmen, die noch in den Mustern des „sich Durchsetzens“, „Gewinnens“ und von „Gesetz und Ordnung“ denken und handeln. Oder anders gesagt: während wir in der Computertechnologie in der 10. Generation sind, befinden wir uns bei den Methoden des Zusammenwirkens noch in der Steinzeit, insbesondere im Geschäftsleben. Nicht nur hier befinde ich mich mit Lothar Seiwert auf einer Wellenlänge, siehe mein aktuelles, mit Pierre Frot geschriebenes Buch “Das emotionale Unternehmen” (2. Auflage in Vorbereitung).

Lothar Seiwert will mit « Ausgetickt » aufrütteln und all denen Mut machen, die aus der fremdbestimmten Gewöhnlichkeit ausbrechen und sich von diesen überholten Mustern nicht mehr länger gängeln lassen wollen. Es ist sicherlich schade, dass er sich durch den Stil des Buches angreifbar macht und dadurch einige LeserInnen von seinen bemerkens- und unterstützenswerten Thesen ablenken könnte. Seiwert spricht nämlich viel über sich selbst und über seine eigenen (Miss-) Erfolge. LeserInnen, die ein stark wettbewerbsdenkendes Weltbild haben, können dadurch  verleitet werden, ihre Aufmerksamkeit mehr auf die Person „Seiwert“ zu richten, denn auf die Thesen des Buches. Auch auf Gleichheit und Gemeinschaft bedachte Menschen mögen sich an Seiwerts Behauptungen stoßen, dass Basisdemokratien keine intelligenten Entscheidungen treffen können und jede Gemeinschaft Alphatiere braucht, um sich entwickeln zu können.

Lothar Seiwert ist aber eben kein „gewöhnlicher“ Mensch, sondern einer, der aneckt, Verantwortung übernimmt und etwas bewegen will. Eben ganz die Thesen seines Buches selbst vertretend, und deshalb glaubwürdig. Dass er sich jetzt als Verfechter des Zeitmanagements selbst widerspricht, ist kein Marketingtrick. Denn auch hier beweist er einfach, dass er sich selbst in Frage stellen und weiterentwickeln kann. Und das ist ein Zug von Größe.

Fazit: « Ausgetickt » ist nicht für jeden geeignet. Einige werden es oberflächlich finden, da zu wenig wissenschaftlich untermauert. Andere werden sich vielleicht an dem zu persönlichen Erzählstil stören. Aber denjenigen, die sich nicht mehr verändern lassen, sondern Teil der Veränderung sein wollen, denen  wird « Ausgetickt » viele Aha-Effekte bringen, jede Menge Energie geben und vor allem Mut machen, aus der Opferrolle auszusteigen.

Und das verdient sogar mehr als 5 Sterne.

Hier gehts zur Buchbestellung: “Ausgetickt”

Unternehmotion:Ideen und Erfolge rund um die Anerkennung und das Umgehen mit Emotionen und Werten in Unternehmen schneller verbreiten

Unternehmen und Emotion, Business und Gefühle, zwei Welten, die aus betriebswirtschaftlicher Sicht nicht zusammenpassen und doch zusammenwirken. Genau davon handelt unser Buch: “Das emotionale Unternehmen”. Denn eines unserer Hauptanliegen ist es dazu beizutragen, dass  das Umgehen mit Emotionen und Werten in Unternehmen professioneller wird. Wir möchten sowohl KollegInnen wie auch ManagerInnen, die unsere (Kern-) Leidenschaft teilen,  auffordern, die kollektive Intelligenz rund um dieses vitale Thema zu nutzen und Erfolgsbeispiele für den professionellen und wertschätzenden Umgang mit Emotionen zu verbreiten.

Und dafür schlage ich eine Bezeichnung vor, die beides umfasst: Unternehmen und Emotion: „Unterne(h)motion“. Diese, wie ich finde, geniale Wortschöpfung stammt nicht von uns, sondern von Johannes Jonas, der diese Wortschöpfung im Rahmen unserer Aktion: „Helfen Sie uns einen prägnanten Buchtitel zu finden“ vorschlug. Johannes Jonas ist ein in internationalen M&A’s sehr erfahrener Rechtsanwalt mit Sitz in Paris und beweist, dass Anwälte nicht nur in rational juristischer Hinsicht kreativ sind.

Eine Zeit lang stand „Unternehmotion“ auch wirklich zur Auswahl für den Buchtitel, wurde dann jedoch für den eingängigeren Titel „Das emotionale Unternehmen“ verworfen. Wie so oft bei kreativen Prozessen kam mir die Idee heute Morgen unter der Dusche: dieses Wort ist die perfekte Bezeichnung für das notwendige Zusammenwachsen von Rationalität und Emotionalität im Business.

Mit anderen Worten: aufzeigen, dass es möglich ist, die emotionalen und Werte-Aspekte, wir nennen dies die „immaterielle Realität“, genauso professionell und zielbewusst zu behandeln, wie die „materielle Realität“, also Strategie-, Kosten-, Logistik- und Produktionsprobleme usw.

Eine der Grundproblematiken, die wir auch ausführlich in “Das emotionale Unternehmen” behandeln, ist die Unterscheidung in „gut“ und „schlecht“ beziehungsweise „oben“ und „unten“. Auf Seite 94 beschreiben wir zu diesem Thema die Struktur der Orientierungsmetapher:

Rationalität und Sachlichkeit sind ‘oben’: “Legen Sie mal die Fakten auf den Tisch!” oder: “Wir diskutieren hier auf hohem Niveau!” Gefühle sind ‘unten’: “Achtung, wir rutschen auf die Gefühlsebene ab!” oder: “Solche Gefühlsausbrüche sind unter unserem Niveau!”

Die Wortschöpfung “Unternehmotion” symbolisiert aus meiner Sicht in optimaler Weise, dass beide untrennbar miteinander verbunden sind und weder „gut“ noch “schlecht” sind. Das Problem liegt in der Trennung und in der Bewertung.

Daher mein Vorschlag: lasst uns die Trennung aufheben und unter diesem Schlagwort konkrete Beispiele und Lösungen austauschen, auf diesem Blog (Thema “Unternehmotion”, über twitter #Unternehmotion, auf Facebook usw.

Zunächst gilt es aus meiner Sicht, Ideen zu sammeln, was alles unter “Unternehmotion” veröffentlicht werden soll:

- Welche Erfolgsbeispiele aus welchen Bereichen?
- Was sind die Erfolgskriterien?
- Gibt es dafür verschiedene Rubriken, z.B. Umsatzsteigerung, Innovationssteigerung, geringere Mitarbeiterfluktuation, besseres Image im Markt, usw?

Mir schwebt auch eine Blogparade zu diesem Thema vor.

Ich will übrigens “Unternehmotion” ganz bewusst nicht als kommerzielle Marke sehen, sondern möchte dazu beitragen, dass es konkret kollektiv intelligent genutzt wird. Folgen Sie Ihrem Impuls, machen Sie mit! Ich freue mich über und bin gespannt auf jedes Feed-back und jeden Input.

We are what we share!

Wenn man jedoch mit einem Management-Team an dessen Vision arbeitet, dann kommt meistens raus: “Marktführerschaft, Plus 15% Marktanteil, Kosten 30% runter.” Ich drehe dann oft ein – vorher verdecktes – Flipchart um mit einer Strichliste von Antworten anderer Managergruppen. Da stehen nur diese 3 Begriffe drauf und die Teilnehmer können anhand der Striche selbst erkennen, dass sie, alleine in unserem Kundenkreis, die 127sten sind, die diese “Vision” haben. Dann braucht man nur noch zu sagen: “Und was meinen Sie ist die Vision Ihres Konkurrenten X ?” Meistens ist dann auch “Stille im Raum”.

Nun, ich denke, diese “Stille im Raum” ist bereits ein erster Schritt, denn es kann eine heilsame Stille sein. Im Einzelcoaching gebe ich der Stille Raum, in dem ich den Coachee spazieren schicke, mit der Aufgabe, sich alle Gedanken zu seiner Kernleidenschaft zu notieren (auch abwehrende oder negative Gedanken). Durch die Bewegung in der Natur kommen schon die richtigen Inputs, oft auch die Betroffenheit der Erkenntnis, seine Kernleidenschaft im jetzigen beruflichen permanent zu verleugnen. In Gruppen machen wir oft einen Walk-shop, mit der Anweisung, 15 Minuten in Stille zu gehen, und sich dann mit einem Partner auszutauschen.

Kernleidenschaft, das rührt ein Tabu an. Es hat etwas mit Emotionen und Selbstverwirklichung zu tun. Business is Human, nur sind wir so konditioniert worden, dass wir diese persönliche Seite gar nicht mehr ansprechen können, ja sogar verleugnen. Das ist generell in der internationalen Businesswelt so, aber in Deutschland besonders stark ausgeprägt. Hier wird Begeisterung als “Hurra-Optimismus” bezeichnet, das kommt eben aus unserer Historie. Die Deutsch-Schweizer sind aus meiner Erfahrung da auch eher “sachlich zurückhaltend”, die Österreicher lassen sich schon eher ein (-fangen). In Frankreich hingegen, wo ich 30 Jahre gelebt habe,  ist es sogar notwendig, seine persönliche (Kern-)Leidenschaft zu zeigen, sonst kommt gar kein Business zustande.

Wie kann man das Eis brechen, Menschen, vor allem in Gruppen, dazu bekommen, dass sie nicht mehr als Abarbeiter von Aufgaben, sondern sich als lebendigen, vitalen Teil der Organisation sehen und auch erfahren?

Nun, dies ist meine persönliche Kernleidenschaft: Vitalität in’s Business zu bringen, ein Umfeld zu schaffen, damit ManagerInnen wieder zu Menschen mutieren. Es gibt natürlich viele Mittel, Genuine Contact hat hier z.B viel Pionierarbeit geleistet.

Ein einfaches Mittel, dessen Wirkung in Gruppen mich immer wieder verblüfft,  kennen wir aus OST-Veranstaltungen oder auch in Kleingruppen, wenn ein Teilnehmer anfängt, “etwas rauszulassen”.

Nun, wir als Moderatorenteam fangen immer damit an, “etwas rauszulassen”, und das schon bereits zu Beginn der Veranstaltung. Wie es dazu kam, dass wir heute unser (Kern-)Leidenschaft leben können. Und diese Geschichten sind gespickt von Irrtümern, die zu Erfolgen wurden, Versuchen die scheiterten und permanentem Wandel beruflicher und privater Natur. Gerade Erzählungen über das Scheitern und über private Dinge überraschen im Businesskontext und lassen die Dämme brechen.

Die Teilnehmer spüren die Authentizität und ja, die Kernleidenschaft, die es ermöglicht, die Höhen und Tiefen zu durchlaufen ohne aufzugeben. Das Ganze darf natürlich nicht zu lange dauern und sollte auch mit Humor gespickt sein. Es schafft den Raum, die Erlaubnis, persönliche Leiden – Schaften anzusprechen.

Ich freue mich schon auf weitere Erfahrungen, Kommentare und Ideen zu diesem Thema.